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平成16年3月31日の上場廃止に関するお詫び、及び状況報告
http://www.tnz.ne.jp/diary_image/links/20040401_00.html

■架空債権話で詐欺容疑、社長ら再逮捕（MBSニュース H23/02/02）

架空の債権の買い取り話を持ちかけ、大分市の建築会社からおよそ４億円をだまし取ったとして、警視庁は保険代理店の社長ら２人を再逮捕し、新たに社員の男を逮捕しました。
詐欺の疑いで再逮捕されたのは、札幌市の保険代理店「ほけんサービス」の社長、近野祐伸容疑者（４３）ら２人で、新たに社員の宇佐見友由容疑者（５５）を逮捕しました。
警視庁によりますと、３人は一昨年、大手生命保険会社と代理店契約を結んでいるように装い、大分市の建築会社「三友工業」に、「うちがもっている代理店の手数料債権を買ってほしい」などとウソを言い、およそ４億円をだまし取った疑いが持たれています。
３人は容疑を認めていて、同様の手口でこの会社からほかにもおよそ３億７０００万円をだまし取ったということです。
近野容疑者は去年、伊藤忠商事の子会社から総額１０億６０００万円をだまし取ったとして逮捕・起訴されています。（02日21:19）

■世界のクロサワの脚本が価値なし！？…課徴金命令受けた保有会社の数奇なストーリー（MSN産経ニュース）

あの人、あの会社は今～株式会社濱商

アイ・シー・エフ（後、オーベン）の株式交換ごっこの舞台の１つだった株式会社濱商（文京区→豊島区）。
その代表者だった濱田聖史氏。

そして、濱商と同一住所にあった有限会社MC2ソリューションズの役員でもあり、後にオーベンから濱商を買い戻した有限会社５の代表者でもあった酒井洋次氏。

そんなお二人は今、トルコ投資ビジネスでがむばっているようです。

株式会社ＴＲＪＰコンサルティング
東京都豊島区西池袋3-30-4 Ｋ＆Ｈビル2F
http://trjp.jp
代表取締役社長　濱田聖史
取締役　シェネル・メスット
取締役　酒井洋次

なまあたたかく応援いたしましょうｗ

ボストン投資顧問 高田信夫氏

偽造株券で１億詐取容疑、１１億円着服の疑いも（YOMIURI ONLINE H22/10/27）

以下、記事補足

●高田信夫氏
ボストン投資顧問代表取締役　※ヤマシナの長期預託金相手先、その後係争関係に
キーネット取締役　※福村康廣氏関連企業
エトナ代表取締役　※エトナ１号投資事業組合業務執行組合員、投資先ヤマシナ、組合員にVTHD

●「米国企業」＝PPOL, Inc.
今回逮捕された高田信夫氏がCEOだったこともあります。
また、PPOLのCFOだったリチャード和泉氏は、A.Cホールディングス（旧、南野建設）の取締役でもありました。

●「米国企業の親会社にあたる情報通信機器開発会社」＝フォーバル
フォーバル社の取締役だった粟ヶ窪洋一氏は、PPOL, Inc.のCFOでもありました。

Graphvizをインストールしてみました

先ずは、Graphvizのインストール

$ sudo apt-get install graphviz

関係定義ファイルを作成（orz.dot）

digraph orz {
藤浦宏史 -> 新興支援投資事業有限責任組合 [label="無限責任組合員 H21/08/24迄"];
新興支援投資事業有限責任組合 -> バーテックスリンク [label="増資引受け"];
井上靖 -> 新興支援投資事業有限責任組合 [label="無限責任組合員"];
藤浦宏史 -> 株式会社アガットホールディングス [label="代表取締役"];
藤浦宏史 -> 株式会社アガットコンサルティング [label="代表取締役"];
竹田順美男 -> 株式会社アガットコンサルティング [label="取締役 H21/04/06迄"];
竹田順美男 -> バーテックスリンク [label="取締役"];
}

dotコマンドでpngファイルを生成

$ dot -Tpng orz.dot -o orz.png

作りかけですが、吐き出されるファイルはこんな具合です。

LDH（旧、ライブドア）の株主総会に出席してきました

メモって無かったので記憶頼りなのですが、、、質問は概ね、
(1)なぜライブドア（以下、LD）を売った？
(2)事業が無いが今後はどうなるのか？
(3)役員報酬が高過ぎませんか？
、、、という３点に尽きていたと思います。

質問■なぜLDを売った？
回答■LDは、業績も回復し、利益を計上できるまでになった。LDとしては更なる投資を行いたいが、訴訟を抱えたLDHとしては大きな投資を行うことができない。売却以外の選択肢も検討したが、親会社がLDHであることもLDの事業遂行の制約になっている。LDの今後の成長の為にも売却が相応しいと考えた。
（※LDを90億で売却することと、継続保有した場合のDCFを比較したのかという質問もありました。また、売却後のLDの成長はLDHの株主に関係無いという株主からの指摘もありました。）

質問■なぜ急いで売却した？
回答■オークションにより買収希望者を募ったところ良い条件が出たので機を逃さず契約をした。
（※なぜ株主総会に掛けなかったかった？という質問がいくつか出ましたが、重要な事業の譲渡という観点からの回答はナシ。取締役会決議で売却出来るのがHDの利点でもありますし。）

質問■事業が無くなったけど今後どうするの？解散するの？
回答■先ずは目前にある巨額の訴訟に全力で対応したい。
（※事業が無いと再上場もできない、LDを買い戻して欲しい、LDに投資したのであってLDHに投資した覚えは無い、5年後に事業を継続していると約束しなさい、等々の質問については、とにかく訴訟対応に注力せざるを得ないとの回答。）

質問■社長の役員報酬が高過ぎる。前期の３倍で170百万円は高くないか？
回答■元役員への責任追及、株主からの訴訟、いずれについても会社の利益に貢献できたので、それが報酬の基準になっている。
報酬額については、コンサルの算定は行っていない。巨額の訴訟を抱えた似た会社も無い為にベンチマークも無い。
株主総会で了承いただいた範囲内で社外取締役もいる取締役会で決定している。
（※報酬返上すべきとの筋違いの質問もありましたが、訴訟対応で株主利益を少しでも追求すると回答。）

解散するのかという質問に対しては、＜とにかく訴訟対応に注力したい＞という回答に終始していましたが、どう考えても解散（もしくは事業会社以外での存続）が既定路線かと思います。


ほとんどの発言者がおそらく事件前700円以上で買われた方ではないかと思われましたが、最後の質問の方だけ事件後に購入された方のようで、石坂社長はその方の質問だけは身を乗り出して聞き入り、終始ニコニコこして相槌を打って聞いていました。
非常に興味深い質問でしたので、いずれそのうち。

ちなみにワタシも事件後購入組です（内田油圧機器、日立造船富岡機械、等々、上場廃止後の回収は、趣味と実益を兼ねて大好きなのでw）。